Wie gelingt es einem diversen Führungsteam aus unterschiedlichen Ländern und Verantwortungsbereichen, eine ambitionierte Strategie erfolgreich zu entscheiden und die ersten Schritte in die Umsetzung zu bringen?
Der gemeinsame Weg zu einer ambitionierten Strategie
Buro Happold
Über Buro Happold
Buro Happold ist ein internationales, integriertes Beratungs- und Ingenieurbüro mit über 30 Stand-orten weltweit, mit über 70 Partner*innen und 2.500 Mitarbeiter*innen. Mit seinen kreativen, wertorientierten Lösungen, die für Menschen, Orte und unsere Umwelt einen Mehrwert stiften, hat sich Buro Happold über mehr als 45 Jahre einen erstklassigen Ruf erworben.
In der Region Europa ist Buro Happold mit Büros in Warschau, Berlin, München, Hamburg, Copen-hagen und Rotterdam vertreten. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen kommen aus über 35 Nationen. Der Hauptsitz von Buro Happold ist in Bath, Großbritannien. Weitere Regionen, in denen das Unternehmen vertreten ist, sind die USA, Middle East, India, Asia Pacific. Das Unternehmen ist in einer Matrix organisiert.
Von Kunden als „leidenschaftlich“, „innovativ“ und „kollaborativ“ beschrieben, ist Buro Happold ein Synonym für die Durchführung außergewöhnlich komplexer Projekte auf allen Kontinenten. Buro Happold arbeitet mit den weltweit führenden Architekturbüros und Organisationen wie den Vereinten Nationen, der UNESCO und C40 Cities zusammen. Mit global vernetzten, engagierten und erfahrenen Ingenieuren, Designern und Beratern geht Buro Happold die großen Herausforderungen in einer sich ständig weiterentwickelnden Welt an. Buro Happold gilt u. a. hinsichtlich des Klimaschutzes als Vorreiter der Branche. Das Unter-nehmen hat ambitionierte Nachhaltigkeitsziele sowohl für den eigenen Betrieb als auch für seine Projekte formuliert.
“Our vision is that everywhere we live, work, move and socialise we will respect and contribute to a more equitable world; enabling our clients and partners to develop built environments that are better for people, places and our planet.“
Strategie ist mehr als ein kaltes Zahlenwerk
Will eine Organisation die unterschiedlichen Bereiche und Mitarbeitenden hinter ihrer ambitionierten Strategie versammeln, gilt es, mehr als nur kalte Daten z. B. in Form von Prozenten, Anzahl der Mitarbeitenden, Umsatz oder Gewinn für alle verständlich zu vermitteln. Denn erst durch den Austausch von sogenannten “warmen Daten” werden komplexe Zusammenhänge und ambitionierte Ziele für Menschen emotional fassbar. Und damit ganz anders einschätzbar.
Unser Vorgehen
Um warme Daten zu erhalten, haben wir mit dem europäischen Führungsteam aus unter-schiedlichen Perspektiven auf ihre Strategie geschaut und diese im Rotationsprinzip diskutiert. So wurde deutlich, was die Strategie aus der Perspektive von Führungskräften bedeutet, was aus der der Mitarbeitenden, was aus Kundenperspektive sichtbar wird und was, wenn man aus Sicht der Kultur schaut. Und welche Herausforderungen sich jeweils daraus ergeben.
Strategisches Vorgehen
Purpose der Strategie verdeutlichen
Wichtig war es, nicht nur ein gemeinsames Verständnis der Strategie zu erhalten, sondern auch den Purpose dahinter für alle verständlich zu machen. Dies hatte zum Ziel, das Buy-in aller Beteiligten zu erhalten. Zentral dabei war, zu verstehen und zu erar-beiten, inwieweit die Strategie auf die Unter-nehmenswerte und auf die Ziele aller Stake-holder einzahlt.
Definition der strategischen Felder
Zu einem gelungenen Strategieworkshop gehören auch:
- konkrete Definitionen strategischer Felder
- Entwicklung passender Action-Pläne
- Festlegung nächster Schritte
- Benennung von entsprechenden Verantwortlichkeiten
So können die Themen auch nach dem Workshop weiter ausgearbeitet und verfolgt werden.
Kommunikation & Rahmen
Kommunikation in die Organisation
Abschließend war es dem Team ein Anliegen, eine gemeinsame Kommunikation in die Organisation über das Erarbeitete zu vereinbaren. Dafür wurden die Grundzüge einer gemeinsamen Story entwickelt. Aufbauend auf den Erkenntnissen aus den unterschiedlichen Perspektiven wurden diese auf die Mitarbeitenden zugeschnitten.
Der Rahmen
Gemeinsam mit dem europäischen Führungsteam haben wir in einem 3-tägigen Workshop in einer großartigen Location gearbeitet. Diese hat viel zur guten Arbeitsatmosphäre beigetragen. Beide Abende wurden genutzt, um im Team zusammen zu essen, sich zwanglos auszutauschen und so als Führungsteam weiter zusammenzuwachsen.
„Der Ablauf des Workshops hat genauso funktioniert, wie es geplant war. Wir haben sehr gute Ergebnisse erzielt und ich habe von allen sehr gute Feedbacks bekommen. Ich muss sagen, so einen Workshop würde ich jeder Zeit wiederholen! Das Beraterduo hatte eine gute Empathie für die Teilnehmenden, sie haben verstanden, wie jeder tickt und auch das Programm ad hoc angepasst, wenn es notwendig war. Das war ganz auf dem Punkt.“
Christian Ulrich
Partner und Managing Director Europe, Buro Happold
Das Ergebnis
Die Anforderung an die Organisations-diagnose war es Transparenz zu schaffen und die passenden Ansatzpunkte für die weitere Transformation zu finden. Das ist gelungen.
Erfolgreiche Entwicklung einer ambitionierten Strategie
Klare Zuteilung von Verantwortlichkeiten für die Umsetzung
Gemeinsame Lösungen, die von allen im Team mitgetragen werden
Die Organisation wurde durch eine klare Story mitgenommen.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme
Gelbe Raben
Ihre Ansprechpartnerin: Dr. Katrin Wulf
hugin@gelberaben.de
deutschlandweit von Hamburg bis München und Berlin bis Düsseldorf
Bisher haben uns vertraut
